Le communiqué du 4 septembre ressemble moins à un point semestriel qu’à un compte à rebours. DON’T NOD affiche 6,1 M€ de chiffre d’affaires au premier semestre 2026, en baisse de 14 %. Son produit d’exploitation tombe lui aussi à 6,1 M€, soit -56 % sur un an, notamment parce qu’aucun coût de production n’a été capitalisé sur la période. L’EBITDA d’exploitation ressort à -4,3 M€, contre -2,0 M€ un an plus tôt. Surtout, la trésorerie brute est passée de 15,4 M€ fin 2025 à 8,0 M€ fin juillet.

Le point le plus sensible est écrit noir sur blanc par l’entreprise : la poursuite de l’activité dépend en partie de financements externes et une incertitude significative existe au-delà du 31 janvier 2027. Ce n’est donc pas seulement une mauvaise séquence commerciale. C’est un sujet de continuité d’exploitation.

La réponse est radicale. DON’T NOD veut recentrer ses opérations françaises autour d’une seule ligne de production et envisage jusqu’à 90 suppressions de postes. Le STJV estime que cela représenterait environ deux tiers de l’effectif et ramènerait le studio à 49 salariés. Le projet entre désormais dans sa phase de consultation avec les représentants du personnel.

Le signal business est plus large. Le modèle d’un studio indépendant capable de porter plusieurs productions longues devient beaucoup plus fragile lorsque les financements se raréfient et que les ventes deviennent moins prévisibles. DON’T NOD le reconnaît lui-même. Le groupe évoque un marché où l’accès au capital est devenu très sélectif et où le succès commercial est plus difficile à sécuriser.

Il reste pourtant un point d’appui. Les revenus de développement ont progressé à 2,6 M€, principalement grâce au projet narratif développé à Montréal sur une grande licence Netflix. Mais ce flux contractuel n’a pas suffi à couvrir les charges courantes. Autre alerte : le projet P14 n’a pas rempli, à la clôture, le critère de capacité de financement permettant de capitaliser ses coûts.

À surveiller maintenant : la capacité de DON’T NOD à sécuriser un financement externe, le sort de P14, l’ampleur réelle du plan social et la possibilité de reconstruire un pipeline rentable avec une structure beaucoup plus petite. Le studio n’est plus dans une logique d’optimisation. Il est dans une logique de survie.

Sources :

Supercell a signé l’acquisition de Metacore, le studio finlandais derrière Merge Mansion. Closing attendu fin septembre, montant non communiqué. Merge Mansion rejoindra le portefeuille de jeux live de Supercell. Le timing n’est pas anodin. Metacore reconnaissait en mai que la croissance du titre avait plafonné et envisageait alors jusqu’à 160 suppressions de postes en Finlande. Dans le mobile, mieux vaut visiblement posséder un hit mature que financer longtemps l’hypothèse du prochain. [Game Developer (EN)]

La société chinoise VAST, créatrice de Tripo AI, a levé environ 446 M$ en Series B et B+. Matrix Partners China mène l’opération. Plus intéressant encore, Perfect World, 37 Interactive Entertainment et Yanqu Games figurent parmi les investisseurs stratégiques. Les éditeurs ne regardent plus seulement l’IA générative comme un outil. Ils commencent à financer directement l’infrastructure qui pourrait transformer leurs chaînes de production. [InvestGame (EN)]

CreatorFi vient de sécuriser 45 M$ de nouveaux financements, combinant dette et equity. Son modèle consiste notamment à avancer du capital à des créateurs en fonction de leurs revenus futurs sur Roblox, Spotify, TikTok ou YouTube. Les tickets démarrent généralement autour de 500 000 $ et peuvent monter jusqu’à 5 M$. Traduction business : les cash-flows de créateurs commencent à être traités comme ceux de vraies PME média. Enfin. [Business Insider (EN)]

🇫🇷 Cocorico :

🌐 Worldwide :

Un nouveau critère commence à apparaître dans les briefs influence : la capacité d’un créateur à influencer ce que recommandent les moteurs et assistants IA.

Digiday rapporte que plusieurs agences travaillent déjà cette dimension avec leurs clients. Chez certains annonceurs d’Ogilvy, des KPI autour de la découvrabilité et de la crédibilité dans les environnements IA apparaissent. Chez Tinuiti, la visibilité IA serait passée d’environ 10 % à près de 25 % des facteurs considérés lors de la construction d’une stratégie creator en six à huit mois. Le sujet intervient désormais dans les discussions avec environ 60 % de son portefeuille clients.

Pas de nouvelle prime sur les rate cards pour l’instant. Mais le signal est intéressant. Demain, une marque pourrait choisir un créateur non seulement pour son reach, son engagement ou sa capacité à vendre, mais aussi parce que ses contenus deviennent une source que les modèles d’IA jugent crédible.

Le creator marketing était optimisé pour les humains et les algorithmes sociaux. Il commence à l’être pour les machines qui répondent aux humains. Petit changement de brief. Potentiellement gros changement de valeur. [Digiday (EN)]

Galions a remporté le Summer Split 2026 de LFL en battant TLN Pirates 3-1. Mais le vrai score business est ailleurs. La compétition n’a généré que 1,19 million d’heures regardées, soit -10 % par rapport au printemps. Le pic d’audience recule de 9,7 %, à un peu plus de 47 000 viewers sur le match Joblife contre ZYB. Aucun match des playoffs ne figure parmi les rencontres au meilleur pic. Esports Charts observe désormais sept saisons consécutives de baisse d’audience pour la LFL. Depuis le pic de 231 100 viewers du Spring 2024, le maximum simultané a chuté de 80 %.

Le championnat reste le plus regardé parmi les ligues nationales de l’écosystème EMEA Masters. Mais l’érosion n’est plus un accident statistique. [Esports Charts (EN)]

Team Vitality a généré 48,31 millions d’heures regardées au niveau club pendant l’Esports World Cup 2026. C’est 18,76 % de plus que n’importe quelle autre organisation participante. Vitality termine pourtant seulement troisième du Club Championship, remporté par All Gamers. Une bonne piqûre de rappel pour les sponsors : performance sportive et valeur média ne produisent pas toujours le même classement. [Esports Charts (EN)]

Dans cet épisode de Marketing & Influence, Cyril Attias échange avec le responsable activation KOL & réseaux sociaux d’AliExpress Brand+ sur les critères de sélection des créateurs, l’articulation entre influence et activations physiques, et les temps forts commerciaux de la marketplace. Un format court et très concret sur la façon dont une plateforme internationale structure son marketing d’influence.

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