Microsoft veut désormais fonctionner avec moins d’unités opérationnelles, rapprocher les équipes qui travaillent déjà ensemble et concentrer son expertise publishing. L’objectif affiché est autant organisationnel que financier.

Premier gagnant de cette nouvelle architecture : Activision. L’éditeur de Call of Duty récupère la supervision de Rare et de World’s Edge. Surtout, Activision développera le prochain Halo avec une nouvelle équipe créée spécifiquement pour le projet. Halo Studios conservera une structure réduite pour les jeux déjà commercialisés et la communauté.

Même logique ailleurs. Bethesda étend son périmètre à Obsidian. King récupère Microsoft Casual Games. Playground Games et Turn 10 sont réunis au sein d’un même studio autour de Forza et Fable.

En parallèle, Xbox continue de réduire directement son portefeuille. Compulsion Games, Double Fine puis Undead Labs ont été rendus à leur management avec leurs IP, catalogues et des moyens financiers pour poursuivre leur activité. Deux projets de cession de Ninja Theory ont échoué. Microsoft ouvre donc une consultation concernant une proposition de fermeture du studio, tout en indiquant rechercher encore d’autres solutions. Arkane reste lui aussi en consultation.

Xbox estime être désormais à environ 75 % du programme de restructuration annoncé précédemment.

Le message business est assez net. Microsoft ne semble plus vouloir piloter une longue collection de studios semi-autonomes. Il construit quelques pôles capables de gérer plusieurs équipes, franchises et expertises de publishing.

Et dans cette nouvelle Xbox, Activision n’est plus seulement l’entreprise rachetée 68,7 Md$ en 2023. Elle devient progressivement l’un des centres de gravité opérationnels du gaming Microsoft.

C’est peut-être la vraie conséquence du deal Activision Blizzard. Trois ans plus tard, l’intégration ne consiste plus seulement à additionner des franchises. Elle commence à modifier l’organisation de tout le groupe.

Six ans après son acquisition, Paradox Interactive cède 100 % du studio parisien Playrion à Trophy Games. Prix immédiat : 2,25 M€ en cash, auquel s’ajoutera un earn-out calculé sur le revenu net pendant trois ans. Airlines Manager et Airport Simulator: First Class changent donc de propriétaire.

L’explication donnée par Paradox vaut autant que le montant : le groupe veut recentrer ses ressources sur les jeux de stratégie et de management PC et console. Dans une industrie qui a longtemps récompensé la diversification, la discipline de portefeuille revient sérieusement à la mode. Lire le communiqué

Le studio d’Istanbul Circle Games lève 25 M$ en Series A, menée par Tencent avec e2vc, BITKRAFT Ventures, APY Ventures et a16z Speedrun. Total levé depuis sa création : 32,25 M$. L’argent doit accélérer Jelly Escape, poursuivre l’expansion de Sort Express, développer de nouveaux jeux et au moins doubler les effectifs. Le mobile casual n’est donc pas devenu ininvestissable. Mais les capitaux se concentrent sur les studios capables de montrer très vite des métriques et une capacité de scale international. Lire la source

TF1 Business Solutions intègre Team Vitality à son portefeuille de licences via un accord de représentation entre TF1 Licensing et le club français. Première démonstration avec une activation réalisée par TF1 Factory pour BYD. Le rapprochement est intéressant. Vitality apporte audience, communauté et légitimité esport. TF1 apporte sa machine commerciale et son accès aux annonceurs. L’esport français cherche depuis longtemps à mieux monétiser son reach. Ici, il emprunte directement les tuyaux du média traditionnel. Lire l’annonce

Le 17 septembre à Londres, Arcade organisait ce que Digiday présente comme le premier media upfront européen consacré aux créateurs. Le mouvement dépasse Arcade : IAB, Spotter, Walmart ou Forbes expérimentent eux aussi des formats inspirés des upfronts de la télévision. L’enjeu est énorme. Les créateurs ne veulent plus négocier campagne après campagne. Ils cherchent à faire préacheter par les annonceurs des volumes de contenu et des partenariats sur plusieurs mois, comme les chaînes TV vendent historiquement leurs inventaires.

Mais copier la cérémonie ne suffit pas à copier le marché. L’inventaire creator est éclaté, potentiellement illimité et dépourvu d’une monnaie de mesure aussi standardisée que celle de la télévision.

La prochaine bataille du secteur ne portera donc peut-être pas sur le reach. Elle portera sur la capacité à transformer ce reach en inventaire achetable, mesurable et comparable.

🇫🇷 Cocorico :

🌐 Worldwide :

La Commission européenne a présenté son projet de KIDS Act. Le texte n’est pas encore définitif et devra suivre le processus législatif européen. Mais certaines dispositions concernent directement le game design. Pour les mineurs, le projet vise notamment les mécaniques encourageant une utilisation compulsive ou excessive. La Commission cite explicitement les streaks qui pénalisent l’utilisateur lorsqu’il ne revient pas quotidiennement, mais aussi l’autoplay infini et certaines notifications destinées à le faire revenir. Les jeux sont inclus dans les services concernés par les obligations de « safety by design ».

Si ces dispositions restent dans le texte final, un sujet historiquement traité par les product managers comme un KPI de rétention pourrait également devenir un sujet juridique et de segmentation par âge.

Le game design n’est déjà plus uniquement une affaire de plaisir ou de monétisation. En Europe, il devient progressivement aussi une affaire de conformité.

Pour une discipline que certains avaient un peu vite rangée avec les reliques de la première vague esport, Fortnite vient de rappeler que son audience compétitive reste très loin d’être anecdotique.

Et 500 000 viewers moyens sur onze heures, ce n’est plus seulement un beau pic à mettre dans un deck sponsor.

Cette semaine, direction marketing et creator economy avec le 1 500e épisode du Super Daily. Pendant 1h02, l’équipe de Supernatifs revient sur presque huit années de podcast, l’évolution des plateformes et surtout la façon dont un média quotidien et l’agence qui le produit ont grandi ensemble. Un retour d’expérience intéressant sur le contenu comme actif de marque et outil de développement business.

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